Digitale Transformation, wie kann sie gelingen?
Alle Branchen werden in irgendeiner Art von der Digitalisierung betroffen sein. Industrie 4.0 zeichnet diesen Weg schon vor. Bestehende Führungsstile, Arbeitsweisen, Geschäftsmodelle und Strukturen tragen nicht mehr. In den Unternehmen braucht es neue Formen der Unternehmensführung und der Führungspersönlichkeiten, um die digitale Transformation zu gestalten. Digital Transformation Leader werden gebraucht. Dieses Grundlagen-Seminar bietet Impulse und Handlungsempfehlungen, um diese Rolle und Aufgaben in ihrem Unternehmen auszufüllen.
Ihr Nutzen aus dem Seminar Digital Transformation Leader
Sie beherrschen die wichtigsten Methoden und Konzepte, um Menschen und Organisationen agil durch die digitale Transformation zu führen.
- Sie entwickeln ein Verständnis, wo ihr Unternehmen im digitalen Wandel steht und wo ihre notwendigen Aktionsfelder zur digitalen Transformation sind (Vision vs. Status quo und Wettbewerb)
- Sie verstehen, was der Kulturwandel 4.0 bedeutet und können diesen steuern
- Sie entwickeln für Ihr Unternehmen einen ersten groben Masterplan für die digitale Transformation
- Sie eigenen sich Basiswissen an, was Digitale Führung / einen Digital Leader ausmacht
- Sie bekommen Einblick in die agilen Arbeitsweisen der digitalen Märkte
- Sie lernen Tools zur digitalen Geschäftsmodellentwicklung kennen
- Sie haben die Gelegenheit Ihre individuellen Themen- und Fragestellungen mit den Experten und anderen Teilnehmern zu diskutieren
- Sie steigern Ihren Umsetzungserfolg durch unseren digitalen Transfer-Coach
EXKLUSIV: Aufgrund unserer Beratungsmandate können wir nur 3 Termine für das offene Seminar in 2019 anbieten! (Begrenzte Teilnehmerzahl)
Teilnehmerstimmen aus dem Seminar Digital Transformation Leadership
Benedikt Lenz
univativ"kurzweilig, greifbar und praxisorientiert"
Ute Blechschmidt-Lees
"Das Seminar hat nicht nur ein Verständnis entwickelt, wo im Unternehmen die Aktionsfelder für den digitalen Wandel sind, sondern auch wo bei den Seminarteilnehmern konkrete Aktionsfelder sein könnten."
Thorsten Rist
AOK"Besonders wichtig war mir, dass insbesondere auf den Erfolgsfaktor Mensch in der Transformation eingegangen wird"
Daniele Huber
Advia"Mich hat die Überzeugungskraft der Seminarleiterin beeindruckt: explizit nicht TROTZ ihrer ruhigen und besonnen Ausstrahlung, sondern Aufgrund dieser sanften Art"
Michael Stanglmaier
Ver.de"Das Seminar vermittelt eindringlich, wie wichtig es ist alte Gewohnheiten in Frage zu stellen und sich für Neues zu öffnen und liefert dafür die notwendigen Werkzeuge"
Focus Online über das Seminar Digital Transformation Leader
"Digital Transformation Leader müssen Konzepte und Methoden beherrschen, um Organisationen und ihre Mitarbeiter agil durch die digitale Transformation zu führen. Exakt diesen Ansatz verfolgt ein aktuelles Seminar des Instituts für Sustainable Leadership & Change (ISLC)."
Qualitätsversprechen für das Seminar Digital Leadership
Inklusive: Unser digitaler Coach Tobi begleitet Sie nach dem Seminar 6 Monate bei der Umsetzung im Arbeitsalltag!
Ihre Trainer für Digital Leadership
Stefanie Waehlert
Seminarleitungist seit 20 Jahren im digitalen Bereich tätig. Als C-Level Expertin/Leiterin für Transformationen von Unternehmen in das digitale Zeitalter verfügt sie über langjährige branchenübergreifende Erfahrungen, sowohl in Konzernen als auch im Mittelstand und in Start up Unternehmen. Ihr Fokus liegt auf digital Leadership, digitalen Transformationen und Kulturwandel. Mit ihrer Mitarbeiter- und Kundenorientierung sowie ihren Fähigkeiten als Leader, Integrator, Innovator und Umsetzer, begleitet sie Unternehmen erfolgreich in der Etablierung von digitalem Wachstum. Sie gehört zu den Pionieren der digitalen Entwicklung in Deutschland und war maßgeblich an der Entwicklung einer der ersten touristischen Online Plattformen für den Endkunden vor 20 Jahre beteiligt. Sie begleitete C-Level und Leitungsfunktionen bei AMADESU Germany, T-Online AG, ProSiebenSat1 und der Holtzbrinck Verlagsgruppe. Bei der TUI Deutschland GmbH war sie 2013 eine der ersten CDOs ins Deutschland und verantwortlich für den digitalen Wandel dort. Sie hat immer wieder unter Beweis gestellt, dass sie aufgrund ihrer Leadershipfähigkeiten, Kundenorientierung und Geschäftsmodellstärke, Unternehmen und deren Mitarbeiter in herausfordernden Changeprozessen erfolgreich aufbauen oder weiterentwickeln konnte.
Anne Roesener
Seminarleitungbeschäftigt sich seit vielen Jahren mit digitalen Strategien und Transformations-prozessen in Unternehmen. Bevor sie das Unternehmen CLIENT MIND gründete, war sie im IT- und Tourismus-Bereich in internationalen C-Level-Positionen tätig. Sie entwickelte neue Business-Strategien und Geschäftsfelder im touristischen Bereich. Für den internationalen IT-Player Sabre baute sie das Online-Geschäft in Europa auf. Um dieses zu erreichen schuf sie virtuelle, abteilungsübergreifende Teams und bildete damit bereits vor vielen Jahren eine Blaupause für kundenorientiertes, agiles Arbeiten in dem Unternehmen. Mit ihrem Führungsverständnis als Leader und Enabler leitete sie viele erfolgreiche Transformationsprojekte und war maßgeblicher Treiber von HR-Initiativen zu projektbezogenem Arbeiten. Ihr Fokus mit CLIENT MIND liegt branchenübergreifend in der Entwicklung von Omnichannel-Strategien und der Etablierung von erfolgreichen Conversion-Modellen. Sie hat dabei immer wieder unter Beweis gestellt, dass sie über eine nicht häufig zu findende Fähigkeit verfügt: dem Verknüpfen von Business-Strategien mit einem starken Kundenfokus. Sie ist darüber hinaus an einem Berliner Internet Startups beteiligt, welches ein multinationales Plattformmodell betreibt. Anne Röseners Credo ist: Digitale Transformation startet mit den Menschen und im Kopf. Erst dann folgt die Technik.
Tobi
Digitaler Transfer-Coachist unser digitaler Coach für den nachhaltigen Transfer des Gelernten in Ihren Arbeitsalltag. Tobi definiert gemeinsam mit Ihnen auf Wunsch Lernziele für das Transfer-Coaching nach dem Präsenzseminar und liefert konkrete Impulse, Routinen und Maßnahmen zur Umsetzung. Im Newsfeed versorgt er die Teilnehmer mit aktuellen und weiterführenden Inhalten zum Thema und regt zum interaktiven Austausch mit den anderen Seminarteilnehmern nach der Veranstaltung an. Durch die persönliche Unterstützung von Markus erzielen Sie einen optimalen Lernerfolg nach Ihrem Präsenzseminar. Sie werden Ihre Erkenntnisse, Methoden und Werkzeuge schneller und erfolgreicher in Ihren Praxisalltag integrieren.
Die größten Herausforderungen im digitalen Wandel
- Überblick: was bedeutet die digitale Transformation für Märkte, Branchen, Unternehmen, Berufe und Menschen
- Trends im digitalen Wandel
- Gewinner und Verlierer im digitalen Zeitalter
- Digitales Mindset
- Digital Leadership
Standortbestimmung: wo steht Ihr Unternehmen auf dem Weg der digitalen Transformation?
- Die digitale Vision ist essentiell für ein gemeinsames Verständnis
- Die digitale Strategie und ihre Integration in die unternehmerische Gesamtstrategie
- Verständnis der Unternehmens- und Führungskultur sowie der Geschäftsmodelle – was macht einen Digital Leader im Kulturwandel 4.0 aus?
- Rollenverständnis im Rahmen einer digitalen Führung
- Readiness Check: Bestimmen Sie den Standort für Ihr Unternehmen im digitalen Wandel
Workshop: Visionsentwicklung mit der Vision Board Technik
Den Kunden verstehen und mit ihm interagieren
- Verstehen was Kundenfokus im digitalen Zeitalter bedeutet
- (Digitale) Kundenbedürfnisse Ihrer Kunden identifizieren
- Digital Leader führen Ihre Teams zu Kundenfokus
Agile Arbeitsweisen: Führungsinstrumente und Methoden zur digitalen Transformation
- Klar, visuell und schnell: Kommunikation in der agilen Teamarbeit
- Iteration, Reflexion und Kontinuierliche Verbesserung
- Disruptives Denken und Innovieren mit Methodik
Trainingssession: Sie erleben agiles Führen in der Praxis in interaktiven Erfahrungsräumen und erproben einige Werkzeuge und Methoden aus der agilen Arbeitspraxis
Workshop: Geschäftsmodellentwicklung: Lernen Sie beispielhaft Methoden, wie design thinking, digital business model canvas etc. kennen
Kulturwandel 4.0- wie bekommen Sie die Mitarbeiter mitgenommen auf dem Weg zur digitalen Transformation?
- Selbstreflexion der Führungskraft als Voraussetzung für die Begleitung im Wandel
- Offene und transparente Kommunikation leben
- Vertrauenskultur entwickeln
- Beteiligung der Mitarbeiter an der Gestaltung des Wandels ermöglichen
- Potentialentfaltung fördern und Teams entsprechend zusammenstellen
Workshop: Methoden / Übungen zur Selbstzentrierung und Selbstreflektion
Gap-Analyse und Masterplan
- Wo steht Ihr Unternehmen heute im digitalen Wandel und wo will es hingehen?
- Wie kommen sie dorthin?
Workshop: Visualisierung Gap-Analyse und erster grober Masterplan für den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen
Das zeichnet unser Seminar Digital Transformation Leadership aus!
Digitales Transfer-Coaching und Lernbibliothek
Unser digitaler Coach motiviert Sie die Seminarinhalte im Alltag anzuwenden. Mehr ErfahrenNach dem Präsenzseminar vereinbaren Sie auf Wunsch individuelle Lernziele für die nächsten 6 Monate mit unserem digitalen Coach Tobi. Sie erhalten konkrete Impulse, Routinen und Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung in der Praxis. Ihr digitaler Coach versorgt Sie mit weiterführenden Beiträgen, Videos und Artikeln zum Thema und vernetzt Sie zum Austausch mit den anderen Seminarteilnehmern.
Mit der digitalen Lernbibliothek haben Sie die die Kerninhalte des Seminars in Ihrer Hosentasche und können auf einen multimedialen Pool an Expertenwissen und interaktiven Lerninhalten zugreifen.
Alle digitalen Lerninhalte und das Coaching stehen Ihnen 6 Monate nach dem Präsenzseminar kostenfrei zur Verfügung.*
Die App für das digitale Transfer-Coaching und Lernbibliothek funktioniert auf Android und iOS Mobiltelefonen
*Verlängerung gegen Gebühr optional möglich!
Abschluss mit Hochschulzertifikat
Praxisnahe Weiterbildung mit akademischer Anerkennung durch die Hochschule Fresenius Mehr ErfahrenDurch die Zusammenarbeit mit der Hochschule Fresenius in Idstein können Sie Ihre Qualifikation durch ein Hochschulzertifikat aufwerten.
Nach bestandenem Abschlusstest (Multiple-Choice) erhalten Sie das Hochschulzertifikat „Professional“ mit Ausweis der entsprechenden Lerninhalte.
Erfahrungsaustausch mit Vertretern aus Mittelstand und Industrie
ABB AG, Alfred Ritter, Carl Zeiss, Daimler AG, Continental Automotive GmbH, uvm. Mehr ErfahrenTreffen Sie in unserem Seminar interessante Fach- & Führungskräfte und profitieren Sie vom interaktiven Austausch mit den Seminarteilnehmern. Mindestens ein Vertreter dieser namhaften Unternehmen aus Mittelstand und Industrie hat bereits an einer Weiterbildung an unserer Akademie teilgenommen!
1&1 Telecom GmbH
ABB AG
ABB Grundbesitz GmbH
ABB Turbo Systems AG
ACM – Auto-Service und Umschlag-Center Mosolf GmbH
ADDI-DATA GmbH
Airbus Group EFW
AIXTRON SE
Albis Plastic GmbH
aleo solar Deutschland GmbH
Alfred Ritter GmbH & Co. KG
Allweiler GmbH
ALSTOM Power AG
AOV IT.Services GmbH
apetito AG
Areva Wind GmbH
arvato systems GmbH
ASB Bildungsgruppe Heidelberg e.V.
Audatex Daten GmbH
AZUR SPACE Solar Power GmbH
B.R.A.H.M.S GmbH
Bahlsen GmbH & Co. KG
Bayerischer Rundfunk (BR) Anstalt des öffentlichen
BEKO TECHNOLOGIES GMBH
BITZER Kühlmaschinenbau GmbH
BorgWarner Drivetrain Engineering GmbH
Bühler Motor GmbH
Buss Port Logistics GmbH & Co. KG
Carl Zeiss SMT GmbH
Carl-Christian Baumgarten
cc energie sa
CDM Smith Consult GmbH
CGI Deutschland Ltd. & Co. KG
Chiesi GmbH
ckc AG
Continental Automotive GmbH
Continental Teves AG & Co. OHG
Continental Trading GmbH
CreditPlus Bank AG
CST – Computer Simulation Technology AG
CWS-boco International GmbH
Daimler AG
Dawn Foods Germany GmbH
DB Mobility Logistics AG
DEK Printing Machines GmbH
Deutsche Gesellschaft für Internationale
Dr. Aude Pélisson-Schecker
DWA Dialyse-Wasser- Aufbereitungsanlagen GmbH &
EASY SOFTWARE AG
Eisenmann AG
Eizo GmbH
EMG Automation GmbH
Endress+Hauser Process Solutions AG
Entwicklungsgesellschaft Lorsch mbH
EOS SAF Forderungsmanagement GmbH
esco – european salt company GmbH & Co. KG
Fachwerk GmbH
FLEXIM Flexible Industriemesstechnik GmbH
Fonds Finanz Maklerservice GmbH
Francotyp-Postalia GmbH
Frankfurt Business Media GmbH
Fränkische Rohrwerke Gebr. Kirchner GmbH & Co. KG
Frequentis Nachrichtentechnik GmbH
Freudenberg Chemical Specialities SE & Co. KG
Gardena GmbH
Gene Bridges Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Geobrugg AG – Geohazard Solutions
Georg Kesel GmbH & Co. KG
GISA GmbH
GL Garrad Hassan Deutschland GmbH
Hamamatsu Photonics Deutschland GmbH
Harris Orthogon GmbH
Hexagon Metrology
Hexion Gmbh
Hilti Corporation
HMS Technology Center Ravensburg GmbH
IBC SOLAR AG
IDS Getronics GmbH
IFTEC GmbH & Co. KG
IHI Charging Systems International GmbH
Instrument Systems GmbH
Intercongress GmbH
JUMO GmbH & Co. KG
Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH
KnowledgeAgent GmbH
Kommunaler Versorgungsverband Sachsen-Anhalt
Kramp GmbH
Kratzer Automation AG
kubit GmbH
KVT-Fastening GmbH
Laborchemie Apolda GmbH
Lawo AG
LayTec AG
LEWIS München
Lidl Stiftung & Co. KG
M+W Central Europe GmbH
M+W Products GmbH
Mahle International GmbH
Martin Braun Backmittel und Essenzen KG
MARTIN Engineering GmbH
Medicyte GmbH
Merck KGaA
Meyer & Meyer Transport Logistics GmbH & Co. KG
MGM Consulting Partners GmbH
M-net Telekommunikations GmbH
Mosca GmbH
MRC Systems GmbH
Müller Textil GmbH
nora systems GmbH
Numerus Limited
numiga gmbh
ONTRAS Gastransport GmbH
Oraise Beteiligungs- und Verwaltungs GmbH & Co. KG
oraise GmbH
Orgadata Service GmbH
Paulmann Licht GmbH
Pfeifer Seil- und Hebetechnik GmbH
pmdtechnologies gmbh
Polytype AG
Promens Hockenheim GmbH
QEST Quantenelektronische Systeme GmbH
Randstad Professional GmbH & Co. KG
Ratiodata IT-Lösungen & Services GmbH
Remmers Baustofftechnik GmbH
Reverse Logistics GmbH
RWG Germany GmbH
Schaeffler Automotive Aftermarket GmbH & Co. KG
Schufa Holding AG
SEELPARTNER GmbH
Siemens AG
SKG Bank AG
SOGECAP S.A. Deutsche Niederlassung
Southco GmbH
SRC Security Research & Consulting GmbH
Stadtwerke Düsseldorf AG
Stadtwerke Mainz AG
Steinbeis-Europa-Zentrum
Stiebel Eltron GmbH & Co. KG
Studsvik GmbH & Co. KG
Sumi Agro Europe Ltd.
Systematic GmbH
Tata Communications Deutschland GmbH
Tate & Lyle Food Systems
TATRAMAT – ohrievace vody, s.r.o.
TechProtect GmbH
tedrive Steering Systems GmbH
TimoCom Soft- und Hardware GmbH
Tinti GmbH & Co. KG
TOMRA Sorting GmbH
TOMRA SYSTEMS GmbH
Trans-Pak AG Fachgroßhandel für Verpackungsmittel
truma Gerätetechnik GmbH & Co. KG
T-Systems Multimedia Solutions GmbH
VAG Armaturen GmbH
vancom GmbH & Co. KG
Vecoplan AG
Vectronix AG
Verlagsgruppe Weltbild GmbH
Vivento Interim Services GmbH
Voith Turbo GmbH & Co. KG
Wall Aktiengesellschaft
WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG
Xell AG
Yokogawa Deutschland GmbH
Zurich Gruppe AG
Praxiswissen für anspruchsvolle Zielgruppen
Sie sind in unserem Seminar genau richtig, wenn... Mehr ErfahrenDieses Seminar richtet sich an Fach- & Führungskräfte aller Branchen und Ebenen, Change Agents und Organisationsentwickler, die Unternehmen durch die digitale Transformation souverän führen wollen.
Unsere Trainer und Experten sind auf Ihren Fachgebieten Vordenker mit stets aktuellem Methoden-Know-How. Wir arbeiten auf Augenhöhe und adressieren Ihre relevanten Fragestellungen im Seminar. Mit unseren zusätzlichen Angeboten unterstützen wir Sie in die konkrete Umsetzung zu kommen.
Seminarmethoden
Kurz(weilig), schmackhaft und hellwach Mehr ErfahrenFundiertes Praxiswissen wird durch kompakte Trainerinputs lebendig vermittelt. Aktives Anwenden und Erproben in Form von Fallstudien, Teamarbeiten, 3-D-Modellierungen, Gruppen-Coachings, Feedbacks und Reflexionen sichert den nachhaltigen Lernerfolg.
Seit über 10 Jahren sind wir in der Weiterbildung von Menschen tätig. Durch unser großes Expertennetzwerk sowie unseren anwendungsorientierten Forschungsaktivitäten am Lehrstuhl für Sustainable Marketing & Leadership an der Hochschule Fresenius Idstein haben wir Zugang zu neusten Erkenntnissen, Modellen und Ansätzen und verfügen gleichzeitig durch unsere Beratungsmandate über jahrelange Praxiserfahrung. Als Teilnehmer an unseren Weiterbildungsmaßnahmen profitieren Sie von dieser einzigartigen Kombination aus Wissen und Praxiserfahrung!
