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Agile Führung & Werte

Digitalisierung und VUKA-Märkte (volatil, unsicher, komplex und ambivalent) stellen Organisationen und Führungskräfte vor neue Herausforderungen, die mit Verhaltensweisen und Denkmustern von gestern alleine nicht mehr zu bewältigen sind.

Wir sind Brückenbauer

Auf geht‘s in die agile Arbeitswelt 4.0!

Agile Organisationen und Mitarbeiter sind flexibel, dynamisch und aktiv. Sie sind fähig, sich neuen Gegebenheiten schnell anzupassen und so handlungsfähig zu bleiben. Sie sind drahtig, fit und überwinden leichtfüßig jede noch so große Hürde. Einen Stolperer nehmen die Beteiligten sportlich – er bedeutet nicht das Aus, sondern er ist Ansporn, wieder aufzustehen und weiterzumachen.

Agile Führung und Agiles Management sind für uns mehr als eine Methode. Für uns ist es eine grundlegende Werthaltung. Agile Führung fordert auf, neu zu denken und altbekanntes sinnvoll zu erweitern.

 

Wie agil müssen Sie sein? Das hängt von der Reife Ihrer Organisation, der Führungsmannschaft und Mitarbeiter ab. Aus diesem Grund bieten wir Ihnen keinen Einheitsbrei aus unreflektierten agilen Werten und Verhaltensmodellen an, sondern bereiten Ihnen ein individuelles Menü zu. Gemeinsam mit Ihnen überlegen wir, welche (neuen) Werte zu Ihrer Unternehmenskultur passen, was agiles Führen für Ihre Organisation konkret bedeutet und zeigen Ihnen Wege auf, wie Sie das Führungs- und Mitarbeiterverhalten schrittweise agiler entwickeln können.

Unsere Haltung zu Agile Führung in 2 Minuten

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Wir sind Trainer und Berater für Agile Führung und Organisationsentwicklung

Agile Führung erfordert ein Neu-Denken der Rollen von Führenden und Geführten. Weg von starren, hierarchischen Strukturen und überwachendem Mikromanagement und hin zum Vertrauen in die Selbstorganisation des Einzelnen. Wer agiles Führen leben will, muss lernen loszulassen und Respekt in die Fachkompetenz seiner Mitarbeiter zu entwickeln.

Schulungen und Trainingsmaßnahmen zur Entwicklung einer Agilitäts-Kompetenz, die lediglich auf der Verhaltensebene ansetzen, sind uns zu oberflächlich. Mit unserem W-I-R-Modell zur agilen Führungskräfte- und Organisationsentwicklung setzen wir schon bei den Werten an und sorgen für echte Veränderung mit nachhaltiger Wirkung.

Unser W-I-R-Modell - Training Agile Führung und Management

Mit uns lernen Sie und Ihre Mitarbeiter, was Ihrem Unternehmen fehlt, um agiler zu werden. Entdecken Sie unser Beratungsangebot und kommen Sie auf uns zu. Wir stellen Ihnen gern ein individuelles Entwicklungsprogramm oder Beratungspaket zusammen!

Unser Leistungsangebot

Agil führen und arbeiten

Flink und beweglich in Zeiten von Disruption und Change
Beratung, Coaching, Training, Entwicklungsprogramme
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Agilität ist die Fähigkeit, flexibel, aktiv, anpassungsfähig und mit Initiative in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit zu agieren. Kurzum: Agil zu sein bedeutet flink und beweglich in Zeiten von Disruption und Veränderung zu sein.

So sollen Sie mit Ihrem Unternehmen in die Zukunft gehen. Damit Ihnen das gelingt, schneidern wir die Inhalte für unsere Seminare, Coachings oder Entwicklungsprogramme zum Thema Agile Führung / Agiles Arbeiten maßgerecht auf Sie zu.

Wir regen an aus gewohnten Denkmustern auszusteigen. Sie entwickeln eine klare Führungshaltung und setzen sich mit agilen Werten auseinander – das macht Mut, auch in unsicheren Zeiten in Führung zu gehen und die Führungsrolle anzunehmen.

Sie lernen, wie Sie ergebnisorientierte Teilschritte in Sprints planen und auf ihnen aufbauen. Wir zeigen Ihnen agile Methoden, wie Kanban, Lean Start-Up, Design Thinking & Co. im Einsatz.

Wir helfen Ihnen dabei, Mitarbeiter richtig zu befähigen, um Ihre Ziele zu erreichen. Sie werden verstehen, wie sie ein vertrauensvolles Klima schaffen und den Teamgeist fördern – und weshalb Sie sich in den Dienst dieses Teams stellen müssen.

Sie erhalten Impulse zu den Themen Scrum, Change, Agilität, Selbstorganisation, Leadership und Management. Und wir bringen Ihnen das große Loslassen bei. Was wir damit meinen? Sie finden es heraus!

Training Agile Führung: Lassen Sie uns miteinander sprechen!

Agile Organisation und Arbeit 4.0

Schnelles und richtiges Anpassen fördert Überleben
Beratung, Organisationsentwicklung
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Schnelles und richtiges Anpassen fördert das Überleben. Dieses Grundprinzip stammt aus den Ideen der Evolutionstheorie. Agilität ist heute eine wichtige Voraussetzung für die Anpassung an eine sich stetig verändernde Umwelt. Aber wie wird eine Organisation agil(er) und anpassungsfähig(er)? Wir wissen wie und nehmen Sie an die Hand!

Wir arbeiten dabei wie ein Arzt: Ohne Anamnese keine Therapie. Heißt konkret: Ohne Reifegrad-Check keine Transformation. Wie ein Schatzsucher identifizieren wir die kulturprägenden Glaubenssätze, die einer agilen Organisationsentwicklung noch im Wege stehen und jene, die uns helfen den Pfad erfolgreich zu bewältigen.

Wir durchleuchten kritisch alle relevanten Transformationsebenen – von der Strategie und Kundenorientierung über die Führung bis hin zu den Prozessen und Werkzeugen. Auf Basis des ermittelten Agilitäts-Reifegrads werden individuelle Organisationsentwicklungsmaßnahmen angestoßen.

Erfahren Sie mehr über unser Vorgehen und unser interaktives Assessment-Format zur Beurteilung des agilen Mindsets ihrer Leistungsträger.

Sprechen Sie uns an!

Interne Kundenorientierung

Time-To-Market reduzieren, Qualität erhöhen
Beratung & Umsetzungsbegleitung
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Stellen Sie sich vor, Ihre Mitarbeiter und Kollegen betrachten sich gegenseitig als Kunden voneinander und sich selbst als Kunden des Unternehmens insgesamt. Sie würden feststellen, dass Ihr Erfolg vom Erfolg Ihrer Kollegen abhängt (hurra, das Ende des Egotrips!). Hierarchische Führung wäre so gut wie unnötig. Und Leistungsbereitschaft und Motivation würden signifikant ansteigen.

Es gibt noch weitere Vorteile, die wir Ihnen gerne in einem maßgeschneiderten Beratungspaket vermitteln. Wir bauen mit Ihnen auch ein individuelles internes und externes Customer-Touchpoint-Managment & Care-Modell auf. Schreiben Sie uns einfach oder rufen Sie uns an für ein erstes Gespräch und Kennenlernen!

Der Weg zum Gespräch!

Modulare Führungskräfteentwicklung

Nicht jeder von uns ist Superman oder Wonder Woman.
Seminare, Coachings, Training, Entwicklungsprogramme
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Nicht jeder von uns ist Superman oder Wonder Woman. Wir alle besitzen Kräfte, mit deren Hilfe uns bestimmte Dinge mühelos gelingen. Wir alle tragen aber auch Schwächen in uns, die uns anfällig für Störungen und Verletzungen machen. Es ist für jeden wichtig, ein Bewusstsein für die eigenen Stärken und sein ganz persönliches „Kryptonit“ zu entwickeln. Nur so entfalten und entwickeln wir uns – sei es auf beruflicher oder persönlicher Ebene.

Unser Coaching-Angebot zur individuellen Kompetenzentwicklung passen wir ganz Ihren Anforderungen an. Erlauben Sie uns unser Vorgehen, in Bildern auszudrücken:

Wir gehen wie Schatzsucher vor. Wenn wir die Truhe vorsichtig öffnen, schauen wir uns zunächst in Ruhe an, was wir aus den Tiefen des Meeres geborgen haben. Dabei fallen uns funkelnde Juwelen (=gelebte Talente) auf, die im Licht strahlen, als hätten sie niemals für Jahrzehnte im Dunkeln gelegen. Wir entdecken aber auch stumpf gewordene Golddublonen (=ungenutztes Potenzial), die erst auf Hochglanz poliert werden müssen, bevor ihr Wert ersichtlich wird. Nach dieser Bestandsaufnahme legen wir für jedes Stück (=Persönlichkeitsfacette) fest, wie es verwendet (=integriert) werden soll.

Sie wollen Ihre Mannschaft auf agiles Handeln trimmen? Kein Problem. Wir haben ein 4-Moduliges Entwicklungsprogramm für Mitarbeiter und Führungskräfte, das wir gerne individuell auf Ihre Organisation anpassen.

Wählen Sie aus unserem breitgefächerten Angebot von Weiterbildungsmöglichkeiten aus, das sich an Ihren individuellen Bedürfnissen orientiert. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Kompetenzmodelle und Entwicklungsfelder als Ausgangsbasis für eine bedarfsgerechte Konzeptentwicklung oder Seminarwahl. Sprechen Sie uns an und lassen Sie uns zusammen eine Weiterbildung entwickeln, die Sie und Ihr Team voranbringt.

Wann kommen wir ins Gespräch? Training Agile Führung etc.

Gesunde Führung

Vitale und leistungsfähige Mitarbeiter
Seminare, Coachings, Training
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Führungskräfte benötigen in Zeiten von wachsender Komplexität, dauerhafter Ungewissheit und starker Veränderungsdynamik die Fähigkeit, Gesundheitsrisiken bei ihren Mitarbeitern rasch zu erkennen, realistisch einzuschätzen und angemessene Handlungsschritte einzuleiten.

In unseren interaktiven Trainings optional mit live Theater erfahren Führungskräfte in kompakter Form, wie Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zusammenhängen und durch das eigene Führungsverhalten beeinflusst werden kann. Die Teilnehmer lernen Anzeichen von Stress- und Belastungsfaktoren zu erkennen und ihren Einfluss auf Gesundheit und Lebensbalance ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Durch einen hohen Praxisbezug, interaktive Lernmethoden und dem einzigartigen Theaterstück „Totalausfall“, sichern wir den Transfer in den Führungsalltag.

Wir entwickeln gerne ein passgenaues Trainingsformat für Ihren Reifegrad im Umgang mit dem Thema Gesundheit.

Sprechen Sie uns an.

Führung der Generation Y&Z

Die medien-affine Warum und Wofür-Generation
Seminare, Coachings, Training
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Die Generation Y und Z – Anfang bis Mitte 30, internet- und Social Media-affin und längst bereit für Führungsaufgaben. Aber wie führt man die Jüngeren, wenn man selbst zur alten Management-Riege gehört? Wie integrieren Sie die Stärken und Kompetenzen Ihrer jüngeren und älteren Mitarbeiter, aber auch Ihre eigenen?

In unseren Veranstaltungen beantworten wir grundlegende Fragen zur Generation Y und Z. Wer sie sind, was sie motiviert, ihre Stärken und wie sie arbeiten möchten.

Gerne unterstützen wir Sie bei dieser spannenden Herausforderung.

Schreiben Sie uns.

Mitarbeitergespräche & Führungskommunikation

Eine Kompetenz mit Bestand im agilen Umfeld
Seminare, Coachings, Training
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Führung bedeutet Kommunikation, Gespräch und Austausch. So motivieren und begeistern Sie Ihre Mitarbeiter, vermitteln Ziele, geben Feedback, das zuweilen auch konstruktiv-kritisch sein kann.

In unseren Veranstaltungen bieten wir Ihnen verschiedene Möglichkeiten zu lernen, wie Sie das Beste aus Ihren Mitarbeitergesprächen machen und wie Sie Ihre Art zu kommunizieren noch effektiver gestalten können. Beispielsweise durch die „3-Step-Technik“ (Übung, Feedback, Reflexion), mit Hilfe von Videoanalysen, Gruppen- und Einzelfeedback und vielem mehr.

Je nach Anliegen werden Sie sich nach der Veranstaltung sicherer fühlen, wenn schwierige Gespräche mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzen anstehen, vor allem bei Zielerreichungs- und Feedback-Gesprächen. Sie lernen Förder- und Beurteilungsgespräche vorzubereiten und zu strukturieren, Erfolge und Misserfolge souverän zu kommunizieren und Kritisches vertrauensvoll und respektvoll zu thematisieren. Fähigkeiten, die Sie auch im agilen Umfeld mehr denn je benötigen.

Lernen Sie uns persönlich kennen!

Leitbild entwickeln, Werte leben

Der Kompass auf dem Weg zum Sinn
Beratung, Coachings, Training
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Wissen Sie, wie Sie als Führungskraft Ihre Unternehmensziele erreichen – und das im Einklang mit der Unternehmensvision? Kennen Sie das optimale Führungsverhalten, das Sie und Ihre Mitarbeiter und Kollegen voranbringt?

Wenn die Antwort darauf nicht eindeutig „Ja“ lautet, sollten Sie dringend an der Entwicklung eines individuell für Ihr Unternehmen passendes Leitbild arbeiten. Auf dem Weg zum Ziel dienen Werte als Handlungsorientierung – als „Kompass“ auf dem Weg zum Sinn.

Wir helfen Ihnen dabei, indem wir zunächst den Ist-Zustand analysieren. Welche Maßnahmen sich daraus für Sie ergeben, hängt davon ab, wie weit „Ist“ und „Soll“ voneinander entfernt sind. Wichtig ist dabei, dass sowohl Leitbild als auch die Maßnahmen durch Werte gestützt werden und diese auch von allen Mitarbeitern und Führungskräften verinnerlicht und gelebt werden. Spannend, oder?

Finden wir auch. Wir freuen uns darauf, Ihrem ganz persönlichen Unternehmens- und Führungsleitbild auf die Spur zu kommen!

Sprechen Sie uns an!

Erfolgreich umgesetzte Referenzprojekte

Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklungsprogramm

Agiles Arbeiten und Innovieren für ein Industrieunternehmen Mehr Erfahren

Unser Auftraggeber: Ein Industrieunternehmen mit einer der ältesten und bekanntesten Marken aus dem Bereich Sanitär- und Tischkulturkeramik – mit ca. 7.500 Mitarbeitern vertreten in mehr als 125 Ländern.

Unsere Rolle: Konzeptentwickler, Umsetzungsbegleiter, Trainer

Unsere Leistungen: Entwicklung und Einführung agiler Arbeitsmethoden und Kreativitätstechniken für die Anforderungen der Arbeitswelt 4.0. Kompetenzaufbau zur Erhöhung der organisationalen Innovationsfähigkeit. Bereichsübergreifende Mitarbeiter- und Führungskräftetrainings.

Unser Ergebnis: Über 800 Fach- und Führungskräfte wurden im Rahmen des Entwicklungsprogramms in kreativen und agilen Arbeitsmethoden geschult. Zahlreiche Veränderungsinitiativen in der Organisation wurden durch uns als Coaches und Moderatoren parallel begleitet.

Agile Leadership & Internal Customer Touchpoint-Management

für ein weltweites Software-Unternehmen Mehr Erfahren

Unser Auftraggeber: Einer der weltweit größten Softwarehersteller im B2B-Segment.

Unsere Rolle: Konzeptentwickler, Berater

Unsere Leistungen: Begleitung des Unternehmens bei der Entwicklung und Erprobung eines Internal Customer-Touchpoint-Management-Modells zur Intensivierung der internen Kundenorientierung im Rahmen des Agile Leadership Programms.

Unser Ergebnis: Ein unternehmensspezifisches „Agile Leadership Framework“ zur agilen Führung und Steuerung der operativen Geschäftseinheiten.

Value-based Leadership Mentoring

für einen Versicherungskonzern Mehr Erfahren

Unser Auftraggeber: Eine gemeinwohlorientierte Stiftung und ein Unternehmen, das zu den führenden Versicherungen im Schaden- und Lebensversicherungsgeschäft in Deutschland gehört.

Unsere Rolle (in Zusammenarbeit mit der Benefitidentity GmbH): Konzeptentwickler, Umsetzungsbegleiter und Coach

Unsere Leistungen: Entwicklung und Durchführung eines Werte-Mentoren-Programms für Fach- und Führungskräfte mit Schülern. Ziel ist die Entwicklung und Reflexion eines eigenen Wertesystems durch das Mentoring.

Unser Ergebnis: Die Programmevaluationen haben gezeigt, dass die befragten Mentoren und Mentees den Nutzen und die Wirkung des Programms vor allem darin gesehen haben, Werte vorzuleben, neue Sichtweisen (u.a. über die Jugend) zu erlangen sowie mehr Klarheit über die eigenen Werte zu bekommen und die eigene Haltung zu reflektieren. Neben der Personalentwicklung wirkt das Programm auch auf das Employer Branding.

Führungskräfte- und Leitbildentwicklung

für ein beratendes Dienstleistungsunternehmen Mehr Erfahren

Unser Auftraggeber: Eine Beratergruppe mit 6 Standorten in Deutschland in der Branche Steuerberatung & Wirtschaftsprüfung.

Unsere Rolle (in Zusammenarbeit mit der Benefitidentity GmbH): Konzeptentwickler, Umsetzungsbegleiter und Trainer

Unsere Leistungen: Beratung und Begleitung bei der Leitbildentwicklung. Konzeption und Durchführung unterschiedlicher Formate zur Werte-Reflexion und Definition, wie Werte-Event, Tandem-Coachings und Value Based Leadership-Trainings für die Führungskräfte und Partner des Unternehmens. Begleitung von Projektteams zur operativen Umsetzung und prozessbegleitendes Werte-Coaching.

Unser Ergebnis: Erreichung einer wertebasierten Organisation unter Beteiligung aller Mitarbeiter und Führungskräfte am Prozess

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